योंकर ग्रुपच्या कार्यकर्त्यांची राजकीय आणि वैचारिक बांधणी अधिक मजबूत करण्यासाठी आणि व्यवस्थापन क्षमता सुधारण्यासाठी. त्याच वेळी, ग्रुपच्या कार्यकर्त्यांसाठीच्या दुसऱ्या प्रशिक्षण अभ्यासक्रमाचा सुरळीत विकास सुनिश्चित करण्यासाठी, प्रशिक्षणाची सामग्री निश्चित करताना, नवीन स्वरूप आणि नवीन आवश्यकता यांचा मेळ घालून, योंकरच्या प्रत्यक्ष कार्यस्थितीवर आधारित OKR उद्दिष्टे आणि प्रमुख परिणाम व्यवस्थापन, तसेच KPI प्रमुख कार्यप्रदर्शन निर्देशक व्यवस्थापनाचे सखोल विश्लेषण केले आहे.
प्रशिक्षणाच्या स्वरूपाच्या बाबतीत, विशेष व्याख्याने, केस स्टडीज, गटचर्चा आणि शिकवण्याच्या इतर पद्धतींचा अवलंब केला जातो. प्रशिक्षण शिक्षकांच्या बाबतीत, आम्हाला उच्च-स्तरीय आणि उच्च-दर्जाचे शैक्षणिक सहाय्य पुरवण्यासाठी जियानफेंग एंटरप्राइज मॅनेजमेंट ग्रुपमधील ली झेंगफांग यांना आमंत्रित करण्यात आले, जेणेकरून प्रशिक्षण अभ्यासक्रमांचा स्तर आणि गुणवत्ता सुनिश्चित करता येईल.
प्रशिक्षणाची अभ्यासक्रम रचना प्रशिक्षणार्थींच्या प्रत्यक्ष अनुभवावर लक्ष केंद्रित करते. यामध्ये प्रशिक्षणार्थींच्या गटाने एकत्र चर्चा व विचारांची देवाणघेवाण केली जाते आणि त्यानंतर प्रशिक्षण व्याख्याता प्रत्यक्ष अनुभवावर भाष्य करतात, ज्यामुळे 'प्रशिक्षण-विचारविनिमय-मार्गदर्शन-वाटप' असे एक शिक्षणचक्र तयार होते. हे विद्यार्थ्यांसाठी ज्ञान आत्मसात करण्यास आणि त्यावर प्रभुत्व मिळवण्यास अधिक अनुकूल ठरते.
पोस्ट करण्याची वेळ: १५ जुलै २०२१