नवीन व्यवस्थापन मॉडेलचा शोध घेण्यासाठी, कंपनीच्या ऑन-साईट व्यवस्थापन पातळीला बळकटी देण्यासाठी आणि कंपनीची उत्पादन कार्यक्षमता आणि ब्रँड प्रतिमा वाढवण्यासाठी, २४ जुलै रोजी, योंकर ग्रुप ६एस (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU, SHITSHUKE, SAFETY) व्यवस्थापन प्रकल्पाची लाँच बैठक लियांडोंग यू व्हॅली मल्टीमीडिया कॉन्फरन्स रूममध्ये भव्यपणे आयोजित करण्यात आली होती. आमच्या कंपनीने तैवान जियानफेंग एंटरप्राइझ मॅनेजमेंट ग्रुपचे वरिष्ठ सल्लागार श्री जियांग बिंगहोंग यांना "६एस" लीन मॅनेजमेंट बेसिक नॉलेज ट्रेनिंग घेण्यासाठी आमच्या कंपनीत येण्यासाठी खास आमंत्रित केले होते. योंकर ग्रुप, मॅन्युफॅक्चरिंग सेंटर्स आणि इतर विभागांच्या नेत्यांसह २०० हून अधिक लोक परिषदेत उपस्थित होते.
बैठकीत, ग्रुप कंपनीचे जनरल मॅनेजर श्री झाओ झुएचेंग यांनी प्रथम एक महत्त्वाचे भाषण केले. त्यांनी सांगितले की - एंटरप्राइझ व्यवस्थापन हे प्रवाहाविरुद्ध प्रवास करण्यासारखे आहे, जर तुम्ही पुढे गेला नाही तर तुम्ही मागे हटाल. मूळ व्यवस्थापनाच्या आधारावर नवीन कारखान्याला नवीन पातळीवर जाण्याची परवानगी देण्यासाठी, कंपनीने 6S कामाचा व्यापक प्रचार सुरू केला आहे.
व्यावसायिक सल्लागारांच्या मार्गदर्शनाद्वारे आणि कंपनीच्या सर्व कर्मचाऱ्यांच्या काळजीपूर्वक सहकार्याद्वारे, योंकरमधील प्रत्येक व्यक्तीला लहानसहान गोष्टींपासून स्वतःचे नियमन करू द्या जेणेकरून ते एकत्रितपणे काम करू शकतील - योंकरचे वातावरण स्वच्छ, उत्पादनाची गुणवत्ता स्थिर, कार्यशाळेतील कचरा कमी, कामाची कार्यक्षमता सुधारली, कर्मचाऱ्यांवर उपचार सुधारले आणि उत्पादन प्रक्रिया नळाच्या पाण्याच्या पाइपलाइनइतकी गुळगुळीत केली जाईल. कर्मचाऱ्यांचे आपलेपणा, कामगिरीची भावना आणि कंपनीची एकूणच चांगली प्रतिमा सुधारा.
त्यानंतर, 6S प्रमोशन कमिटीचे संचालक श्री. झाओ यांनी प्रमोशन कमिटी सदस्यांची यादी जाहीर केली आणि कंपनीच्या 6S व्यवस्थापन प्रमोशन कमिटीच्या संघटनात्मक रचनेची तपशीलवार ओळख करून दिली.
परिषदेच्या शुभारंभाच्या वेळी अंमलबजावणी समितीच्या वतीने 6S अंमलबजावणी समितीचे व्यवस्थापक हुआंगफेंग यांनी गंभीरपणे घोषित केले: 6S व्यवस्थापन कार्य जलद गतीने वाढवण्यासाठी, विशिष्ट कामात, अंमलबजावणी समिती सल्लागार आणि कंपनी नेत्यांच्या आवश्यकतांचे पालन करण्यासाठी सर्वतोपरी प्रयत्न करेल, सवलती आणि कोणतीही तडजोड न करता. परिस्थितीनुसार, ते 6S प्रमोशनसाठी जबाबदार असलेल्या व्यक्तीची ओळख पटवणे, 6S अंमलबजावणी संघटना रचना आणि कर्मचाऱ्यांचे व्यवस्थापन विभाग तयार करणे यावर लक्ष केंद्रित करते. विविध स्वरूपांद्वारे, ते पूर्ण सहभाग, स्वतंत्र व्यवस्थापन, सतत सुधारणा आणि चिकाटीचे वातावरण तयार करते आणि दैनंदिन व्यवस्थापनात 6S व्यवस्थापनाचा समावेश करते, ज्यामध्ये संसाधनांचे इष्टतम वाटप आणि तर्कसंगत वापर साकार होतो आणि एंटरप्राइझच्या ऑन-साइट व्यवस्थापन पातळीत सतत सुधारणा होते.
आघाडीच्या कर्मचाऱ्यांच्या दृष्टिकोनातून, उत्पादन केंद्राच्या कर्मचारी प्रतिनिधींनी वैयक्तिक अनुभव त्यात समाविष्ट केला आणि मंचावर एक दृढनिश्चयी भाषण केले.
जियानफेंग एंटरप्राइझ मॅनेजमेंट ग्रुपचे वरिष्ठ सल्लागार श्री जियांग बिंगहोंग यांनीही या 6S लाँच कॉन्फरन्ससाठी व्यावसायिक विश्लेषण आणि मार्गदर्शन प्रदान केले. ऑन-साइट 6S व्यवस्थापन कार्याला अधिक चांगल्या प्रकारे प्रोत्साहन देण्यासाठी, श्री जियांग बिंगहोंग यांनी जागेवरच 6S व्यवस्थापन अंमलबजावणी कौशल्य प्रशिक्षण घेतले. आशा आहे की प्रशिक्षण आम्हाला मदत करेल व्यवस्थापनाचा कणा 6S व्यवस्थापन कौशल्यांमध्ये जलद प्रभुत्व मिळवू शकतो आणि ऑन-साइट 6S कार्य चांगल्या प्रकारे व्यवस्थापित करू शकतो.
या उपक्रमाची सुरळीत प्रगती आणि व्यावहारिक अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यासाठी, लॉन्चिंग समारंभात, "6S स्लोगन कलेक्शन" चा पुरस्कार सोहळा देखील पार पडला, कर्मचारी प्रतिनिधींनी 6S गाणे, सर्व कर्मचाऱ्यांच्या वचनबद्धतेचा समारंभ गायला आणि 6S ब्रोशर जारी केले.
या बैठकीत योंकर ग्रुपमधील "6S" व्यवस्थापनाची व्यापक प्रगती झाली. सर्व विभाग उत्पादन वातावरण सुधारण्यासाठी, उत्पादनाची गुणवत्ता, सुरक्षितता पातळी आणि कार्य कार्यक्षमता सुधारण्यासाठी "6S" व्यवस्थापनाचा वापर करतील.
आम्हाला विश्वास आहे की प्रकल्पाच्या सखोल प्रगती आणि अंमलबजावणीसह, आम्ही आमच्या ऑन-साइट व्यवस्थापन पातळीत सुधारणा करत राहू आणि शेवटी "योंकर ग्रुपच्या प्रत्येक कोपऱ्यात दुबळे विचारसरणी वाहू द्या" हे साकार करू.
पोस्ट वेळ: जुलै-२४-२०२१