नवीन व्यवस्थापन मॉडेलचा शोध घेण्यासाठी, कंपनीच्या ऑन-साइट व्यवस्थापनाची पातळी मजबूत करण्यासाठी आणि कंपनीची उत्पादन कार्यक्षमता व ब्रँड प्रतिमा वाढवण्यासाठी, २४ जुलै रोजी लियानडोंग यू व्हॅली मल्टीमीडिया कॉन्फरन्स रूममध्ये योंकर ग्रुप ६एस (सेइरी, सेइटिओन, सेइसो, सेइकेत्सु, शिटशुके, सेफ्टी) व्यवस्थापन प्रकल्पाची शुभारंभ बैठक मोठ्या थाटामाटात आयोजित करण्यात आली. आमच्या कंपनीने तैवान जियानफेंग एंटरप्राइज मॅनेजमेंट ग्रुपचे वरिष्ठ सल्लागार श्री. जियांग बिंगहोंग यांना "६एस" लीन मॅनेजमेंटच्या मूलभूत ज्ञानाचे प्रशिक्षण देण्यासाठी खास आमंत्रित केले होते. या परिषदेला योंकर ग्रुप, उत्पादन केंद्रे आणि इतर विभागांच्या प्रमुखांसह २०० हून अधिक लोक उपस्थित होते.
सभेत, समूह कंपनीचे महाव्यवस्थापक श्री. झाओ शुएचेंग यांनी सर्वप्रथम एक महत्त्वाचे भाषण केले. ते म्हणाले की, उद्योग व्यवस्थापन हे प्रवाहाच्या विरुद्ध दिशेने प्रवास करण्यासारखे आहे; जर तुम्ही पुढे गेला नाहीत, तर तुम्हाला मागे फिरावे लागेल. मूळ व्यवस्थापनाच्या आधारावर नवीन कारखान्याला एका नवीन स्तरावर पोहोचवता यावे, यासाठी कंपनीने ६एस (6S) कार्याचा व्यापक प्रचार सुरू केला आहे.
व्यावसायिक सल्लागारांच्या मार्गदर्शनातून आणि कंपनीच्या सर्व कर्मचाऱ्यांच्या काळजीपूर्वक सहकार्याने, यॉन्करमधील प्रत्येक व्यक्तीने लहानसहान गोष्टींपासून स्वतःचे नियमन करावे, जेणेकरून एकत्रितपणे काम करून हे साध्य करता येईल की-- यॉन्करचे पर्यावरण स्वच्छ राहील, उत्पादनाची गुणवत्ता स्थिर राहील, कार्यशाळेतील कचरा कमी होईल, कामाची कार्यक्षमता सुधारेल, कर्मचाऱ्यांशी वागणूक सुधारेल आणि उत्पादन प्रक्रिया नळाच्या पाण्याच्या पाईपलाईनप्रमाणे सुरळीत होईल. यामुळे कर्मचाऱ्यांमधील आपलेपणाची भावना, कर्तृत्वाची जाणीव आणि कंपनीची एकूण चांगली प्रतिमा सुधारेल.
त्यानंतर, 6S प्रोत्साहन समितीचे संचालक श्री. झाओ यांनी प्रोत्साहन समिती सदस्यांची यादी जाहीर केली आणि कंपनीच्या 6S व्यवस्थापन प्रोत्साहन समितीच्या संघटनात्मक संरचनेची सविस्तर ओळख करून दिली.
परिषदेच्या शुभारंभावेळी, ६एस अंमलबजावणी समितीचे व्यवस्थापक हुआंगफेंग यांनी अंमलबजावणी समितीच्या वतीने गंभीरपणे घोषित केले की: ६एस व्यवस्थापनाचे कार्य जलदगतीने अधिक सखोल करण्यासाठी, विशिष्ट कामांमध्ये, अंमलबजावणी समिती सल्लागार आणि कंपनीच्या नेत्यांच्या आवश्यकतांचे पालन करण्यासाठी सर्वतोपरी प्रयत्न करेल, कोणतीही सवलत किंवा तडजोड न करता. अटींच्या बाबतीत, ६एस प्रचारासाठी जबाबदार व्यक्तीची ओळख पटवणे, ६एस अंमलबजावणीची संघटनात्मक रचना आणि कर्मचाऱ्यांच्या व्यवस्थापन विभागाची उभारणी करणे यावर लक्ष केंद्रित केले जाईल. विविध स्वरूपांद्वारे, पूर्ण सहभाग, स्वतंत्र व्यवस्थापन, निरंतर सुधारणा आणि चिकाटीचे वातावरण निर्माण केले जाईल आणि ६एस व्यवस्थापनाला दैनंदिन व्यवस्थापनात समाविष्ट केले जाईल. त्याद्वारे संसाधनांचे इष्टतम वाटप आणि तर्कसंगत वापर साध्य करणे, तसेच एंटरप्राइझच्या प्रत्यक्ष व्यवस्थापन पातळीत सतत सुधारणा करणे हे उद्दिष्ट आहे.
प्रत्यक्ष काम करणाऱ्या कर्मचाऱ्यांच्या दृष्टिकोनातून, उत्पादन केंद्राच्या कर्मचारी प्रतिनिधींनी त्यात वैयक्तिक अनुभवाचा समावेश केला आणि मंचावर एक ठाम भाषण केले.
जियानफेंग एंटरप्राइज मॅनेजमेंट ग्रुपचे वरिष्ठ सल्लागार श्री. जियांग बिंगहोंग यांनी या 6S शुभारंभ परिषदेसाठी व्यावसायिक विश्लेषण आणि मार्गदर्शनही केले. प्रत्यक्ष जागेवरील 6S व्यवस्थापन कार्याला अधिक चांगल्या प्रकारे चालना देण्यासाठी, श्री. जियांग बिंगहोंग यांनी घटनास्थळीच 6S व्यवस्थापन अंमलबजावणी कौशल्य प्रशिक्षण आयोजित केले. आशा आहे की, हे प्रशिक्षण आमच्या व्यवस्थापन विभागाला 6S व्यवस्थापन कौशल्ये लवकर आत्मसात करण्यास आणि प्रत्यक्ष जागेवरील 6S कार्याचे अधिक चांगल्या प्रकारे व्यवस्थापन करण्यास मदत करेल.
या उपक्रमाची सुरळीत प्रगती आणि व्यावहारिक अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यासाठी, शुभारंभ समारंभात "6S स्लोगन कलेक्शन" चा पुरस्कार सोहळा देखील आयोजित करण्यात आला होता, कर्मचारी प्रतिनिधींनी 6S गीत गायले, सर्व कर्मचाऱ्यांच्या वचनबद्धतेचा सोहळा पार पडला आणि 6S माहितीपत्रके वितरित करण्यात आली.
या बैठकीमुळे योंकर ग्रुपमध्ये '6S' व्यवस्थापनाची सर्वसमावेशक प्रगती झाली. सर्व विभाग उत्पादन वातावरण सुधारण्यासाठी, उत्पादनाची गुणवत्ता, सुरक्षिततेची पातळी आणि कामाची कार्यक्षमता वाढवण्यासाठी '6S' व्यवस्थापनाचा वापर करतील.
आमचा विश्वास आहे की, प्रकल्पाच्या सखोल प्रगती आणि अंमलबजावणीमुळे, आम्ही आमच्या ऑन-साइट व्यवस्थापन पातळीत सतत सुधारणा करू आणि अखेरीस "यॉन्कर ग्रुपच्या प्रत्येक कोपऱ्यात लीन थिंकिंग रुजवू" हे साध्य करू.
पोस्ट करण्याची वेळ: २४ जुलै २०२१