नवीन व्यवस्थापन मॉडेल एक्सप्लोर करण्यासाठी, कंपनीची ऑन-साइट व्यवस्थापन पातळी मजबूत करण्यासाठी आणि कंपनीची उत्पादन कार्यक्षमता आणि ब्रँड प्रतिमा वाढविण्यासाठी, 24 जुलै रोजी योन्कर ग्रुप 6S (SEIRI, SEITION, SEISO, SEIKETSU) ची लॉन्च मीटिंग ,शित्शुके,सुरक्षा) व्यवस्थापन प्रकल्प लिआनडोंग यू व्हॅली मल्टीमीडिया कॉन्फरन्स रूममध्ये भव्यपणे पार पडला.आमच्या कंपनीने तैवान जियानफेंग एंटरप्राइझ मॅनेजमेंट ग्रुपचे वरिष्ठ सल्लागार श्री जियांग बिंगहोंग यांना "6S" लीन मॅनेजमेंट मूलभूत ज्ञान प्रशिक्षण घेण्यासाठी आमच्या कंपनीत येण्यासाठी खास आमंत्रित केले आहे.या परिषदेला योन्कर ग्रुप, उत्पादन केंद्रे आणि इतर विभागांचे नेते यांच्यासह 200 हून अधिक लोक उपस्थित होते.
बैठकीत ग्रुप कंपनीचे जनरल मॅनेजर श्री झाओ झ्युचेंग यांनी सर्वप्रथम महत्त्वाचे भाषण केले.तो बोलला - एंटरप्राइज मॅनेजमेंट हे प्रवाहाविरुद्ध जहाज चालवण्यासारखे आहे, जर तुम्ही प्रगती केली नाही तर तुम्ही मागे हटाल.मूळ व्यवस्थापनाच्या आधारे नवीन कारखान्याला नवीन स्तरावर पाऊल ठेवण्याची परवानगी देण्यासाठी, कंपनीने 6S कार्याची व्यापक जाहिरात सुरू केली आहे.
व्यावसायिक सल्लागारांच्या मार्गदर्शनाद्वारे आणि कंपनीच्या सर्व कर्मचाऱ्यांच्या काळजीपूर्वक सहकार्याने, योन्करमधील प्रत्येक व्यक्तीला छोट्या छोट्या गोष्टींपासून स्वतःचे नियमन करू द्या जेणेकरून ते साध्य करण्यासाठी एकत्र काम करता येईल-- योन्कर वातावरण स्वच्छ, उत्पादनाची गुणवत्ता स्थिर आहे, कार्यशाळेतील कचरा आहे. कमी झाले आहे, कामाची कार्यक्षमता सुधारली आहे, कर्मचाऱ्यांचे उपचार सुधारले आहेत आणि उत्पादन प्रक्रिया नळाच्या पाण्याच्या पाइपलाइनप्रमाणे गुळगुळीत झाली आहे.कर्मचाऱ्यांचे आपलेपणा, कर्तृत्वाची भावना आणि कंपनीची एकूण चांगली प्रतिमा सुधारा.
त्यानंतर, 6S प्रमोशन कमिटीचे डायरेक्टर श्री. झाओ यांनी प्रमोशन कमिटी सदस्यांची यादी जाहीर केली आणि कंपनीच्या 6S मॅनेजमेंट प्रमोशन कमिटीच्या संघटनात्मक रचनेचा तपशीलवार परिचय करून दिला.
6S अंमलबजावणी समितीचे व्यवस्थापक हुआंगफेंग यांनी परिषदेच्या शुभारंभाच्या वेळी अंमलबजावणी समितीच्या वतीने गंभीरपणे घोषित केले: 6S व्यवस्थापनाचे कार्य त्वरीत खोल करण्यासाठी, विशिष्ट कामात, अंमलबजावणी समिती सल्लागार आणि कंपनीच्या आवश्यकतांचे पालन करण्यासाठी सर्वतोपरी प्रयत्न करेल. नेते, सवलतीशिवाय आणि कोणतीही तडजोड नाही.परिस्थितीनुसार, 6S प्रमोशनसाठी जबाबदार व्यक्ती ओळखणे, 6S अंमलबजावणी संस्था संरचना आणि कर्मचारी व्यवस्थापन विभाग तयार करणे यावर लक्ष केंद्रित करते.विविध प्रकारांद्वारे, ते पूर्ण सहभाग, स्वतंत्र व्यवस्थापन, सतत सुधारणा आणि चिकाटीचे वातावरण तयार करते आणि दैनंदिन व्यवस्थापनामध्ये 6S व्यवस्थापन समाविष्ट करते, संसाधनांचे इष्टतम वाटप आणि तर्कशुद्ध वापर लक्षात घेण्यासाठी आणि एंटरप्राइझच्या साइटवर सतत सुधारणा करण्यासाठी. व्यवस्थापन पातळी.
आघाडीच्या कर्मचाऱ्यांच्या दृष्टीकोनातून, उत्पादन केंद्राच्या कर्मचारी प्रतिनिधींनी त्यात वैयक्तिक अनुभव समाकलित केला आणि स्टेजवर निश्चित भाषण केले.
जियानफेंग एंटरप्राइझ मॅनेजमेंट ग्रुपचे वरिष्ठ सल्लागार श्री. जियांग बिंगहॉन्ग यांनी या 6S लाँच कॉन्फरन्ससाठी व्यावसायिक विश्लेषण आणि मार्गदर्शन देखील प्रदान केले. ऑन-साइट 6S व्यवस्थापन कार्याला अधिक चांगल्या प्रकारे प्रोत्साहन देण्यासाठी, श्री जियांग बिंगहोंग यांनी 6S व्यवस्थापन अंमलबजावणी कौशल्य प्रशिक्षण दिले. स्पॉटआशा आहे की प्रशिक्षण आम्हाला मदत करेल व्यवस्थापन पाठीचा कणा 6S व्यवस्थापन कौशल्य त्वरीत पारंगत करू शकतो आणि साइटवर 6S कार्य अधिक चांगल्या प्रकारे व्यवस्थापित करू शकतो.
या उपक्रमाची सुरळीत प्रगती आणि व्यावहारिक अंमलबजावणी सुनिश्चित करण्यासाठी, शुभारंभ समारंभात, "6S स्लोगन कलेक्शन" चा पुरस्कार समारंभ देखील पार पडला, कर्मचारी प्रतिनिधींनी 6S गाणे गायले, सर्व कर्मचाऱ्यांच्या वचनबद्धतेचा समारंभ, आणि जारी केले. 6S ब्रोशर.
या बैठकीने योन्कर ग्रुपमधील "6S" व्यवस्थापनाच्या सर्वसमावेशक प्रगतीची नोंद केली.सर्व विभाग उत्पादन वातावरण सुधारण्यासाठी, उत्पादनाची गुणवत्ता, सुरक्षितता पातळी आणि कार्य क्षमता सुधारण्यासाठी "6S" व्यवस्थापन वापरतील.
आम्हाला विश्वास आहे की प्रकल्पाच्या सखोल प्रगती आणि अंमलबजावणीसह, आम्ही आमची ऑन-साइट व्यवस्थापन पातळी सुधारत राहू आणि शेवटी "योन्कर ग्रुपच्या प्रत्येक कोपऱ्यात दुबळे विचार चालू द्या" हे लक्षात येईल.
पोस्ट वेळ: जुलै-24-2021